读者跟我吐槽，说他们公司最近走了一批老员工，都是能干活的骨干。
我问为什么走？
他说被逼走的。
中层领导天天给穿小鞋，好活不给派，黑锅使劲甩，考核打最低分。
人又不傻，待着干嘛？
我说你们高层不管？
他说高层不知道啊。
中层领导在上面表现得可好了，汇报一套一套的，锅全甩给下面人，功劳全是自己的。
高层哪知道底下什么情况？
我说这就对了。
一个公司烂掉，很少是从高层烂起的，也不是从底层烂起的。
是从中层开始烂的。
高层离得太远，他看不见细节。底层离得太近，他没有权力。
中层呢？中层又有权力，又够隐蔽。
他想搞你，高层看不见。
他想护着谁，底层没脾气。
这就是中层最可怕的地方。
那些心术不正的中层，他们有几个共同特点。
第一个，抢功。
底下人干的活，他汇报的时候全变成自己的。
你写的方案，他署自己的名字。你拿下的客户，他去领导面前邀功。
底下人能怎么办？他是你直属领导，你跳过他去告状？那你以后日子更难过。
只能忍着。
第二个，甩锅。
出了问题，永远是底下人的责任。
他布置任务的时候说不清楚，出了事怪你理解能力差。他决策失误，出了事说是你执行不到位。
反正锅永远往下甩，功劳永远往上揽。
第三个，排除异己。
他怕什么？怕有能力的人。
有能力的人会威胁他的位置，会让他显得无能，会在高层面前露脸。
所以他会用各种方式把有能力的人挤走。要么不给机会，要么使绊子，要么考核打低分。
留下来的是什么人？是听话的，是平庸的，是对他构不成威胁的。
慢慢地，整个部门就废了。
这种中层最可怕的地方在于什么？
在于他们很会伪装。
他们知道什么话该对高层说，什么表态该有，什么姿态该摆。
开会的时候，他们喊口号喊得最响。谈愿景的时候，他们态度最端正。
可私底下呢？
私底下他们只算一笔账：这件事对我有没有好处。
有好处就干，没好处就推。
公司利益？跟他有什么关系？他又不是股东。
团队成长？他巴不得团队弱一点，这样才显得他重要。
这种人多了，公司会变成什么样？
变成一个巨大的戏台子。
人人都在演戏，人人都在算计，人人都在自保。
真正干活的人心寒了，走了。留下的人要么学会了同流合污，要么学会了明哲保身。
整个架构的精力都用在内耗上，没人关心怎么把事情做好。
高层还被蒙在鼓里，以为一切正常。
等他发现不对的时候，已经晚了。
骨干走光了，业务垮了，市场丢了。
他还纳闷呢，我公司战略没问题啊，怎么就不行了？
问题不在战略，问题在执行战略的那帮人。
你养了一群蛀虫，你指望他们给你打江山？
他们只会蛀空你的江山。
有人会说，这种人高层怎么会看不出来？
你低估了这些人的伪装能力，也高估了高层的精力。
高层每天要处理多少事不知道；可他没工夫去调查每一个中层的品行。
他只能看汇报，看数据，看结果。
可汇报是谁写的？数据是谁报的？结果是谁呈现的？
都是中层。
中层想让他看到什么，他就只能看到什么。
这就是信息不对称。
一个组织最重要的事情是什么？
是选对中层。
高层可以换，战略可以调，底层可以招。
唯独中层，承上启下是难动的。
他们在这个位置上待久了，经营出自己的势力范围，培植出自己的人，掌握着关键的信息和资源。
你想动他，他能给你掀起多大的浪，你都想不到。
所以烂一个中层，就烂一个部门。烂一批中层，就烂整个公司。
很多衰败的企业，表面上是市场问题，是产品问题，是战略问题。
你往里深挖，哪个不是人的问题？
哪个不是一帮蛀虫，把公司从里面掏空了？
梦醒的时候，就只剩一地鸡毛了。
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